庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運營資金的正常運轉(zhuǎn)。穩(wěn)健的財務(wù)運行體系是企業(yè)系統(tǒng)正常重要保證。生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業(yè)績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使鋁合金鋁木窗企業(yè)擁有更充足的資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業(yè)的運行資金也會受到影響。所以，鋁木窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

　　明確目標：鋁木窗企業(yè)要確保利潤點

　　利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎(chǔ)，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業(yè)唯有利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無利潤就沒有企業(yè)的未來!

　　部分鋁木窗企業(yè)，盲目擴大規(guī)模、設(shè)備投入和產(chǎn)能，不切實際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業(yè)無法運行，只能是被迫關(guān)門……

　　因此，鋁木窗企業(yè)不僅要追求業(yè)績的增長，也要注重業(yè)績增長的背后，是否又合理利潤點的產(chǎn)生，有利潤產(chǎn)生，才能保持企業(yè)健康血液的流動!

　　做好基礎(chǔ)：鋁木窗企業(yè)要周全服務(wù)

　　價格之前是品質(zhì)，品質(zhì)之后是服務(wù)，價格想價值延伸，服務(wù)在今天已經(jīng)占據(jù)了不少的位置。忽視服務(wù)的重要性，其口碑和產(chǎn)品銷售也會大受影響。

　　服務(wù)在如今這個時代已經(jīng)顯得愈發(fā)重要，在現(xiàn)實中，有許多企業(yè)以服務(wù)聞名，比如說海底撈。也有不少企業(yè)因服務(wù)而痛失客戶，慘遭倒閉風(fēng)險。因此，鋁木窗企業(yè)還需完善服務(wù)，保障客戶的“回頭”率。

　　后記：

　　經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。隨著經(jīng)濟不斷增長，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，相應(yīng)地人們的思想覺悟也不斷提升，越來越多人追求產(chǎn)品的品質(zhì)價值而不是價格。面對這一變化，鋁木窗企業(yè)想要穩(wěn)步前進，必須遵循時代潮流的變化趨勢，從原先的價格競爭向價值比拼轉(zhuǎn)變。在實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的過程中，鋁木窗企業(yè)需要進行內(nèi)外調(diào)整，在內(nèi)完善管理系統(tǒng)、確保產(chǎn)品品質(zhì);在外完善專業(yè)服務(wù)，贏得好口碑。只有內(nèi)外兼修，鋁木窗企業(yè)才能在價值時代謀求更好的發(fā)展，才能更上一層樓。

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